这些工程包括棚户区改造及配套市政基础设施建设，旧城文保区胡同整治，老楼通气、老旧小区电力配套改造等能源安居工程等。

产业集中度越高，煤炭安全事故就越少，死亡的人数就越少。强化组织领导，完善配套政策。

截至目前，作为山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室主任，我还未接到一起涉及利益方面的行政诉求。我们预测，今年的煤炭价格，将保持一个总体稳定、局部波动的态势。在2006年2月28日之前交纳资源采矿权价款的，在退还企业剩余资源量采矿权价款的同时，按照原价款标准的100%给予经济补偿。通过产权置换，进而通过资本市场，不但解决了煤炭产业自身资本发展的需求，而且也使民众和社会更广泛地参与到煤炭产业的发展中来，对完善我国的资本市场也有着积极的意义。四是全国整顿关闭小煤矿的有关文件。

通过资源整合的方式，进行生产集中、技术改造、产权多元，让社会更多的民众、更多的投资者有机会通过资本市场、以股份制的方式来做大这个产业，在制度上是创新，具有前瞻性。2009年11月，山西煤炭月产量是6100多万吨，12月份的产量应该更高。重点建设项目加快推进。

提前完成小火电关停任务。核电进一步加快立项核准和建设速度，全年核准浙江三门2台125万千瓦、山东海阳2台125万千瓦、广东台山2台175万千瓦核电机组，并于年内先后开工建设，截止年底，我国在建核电机组20台，在建规模2192万千瓦。其中，水电19679万千瓦，增长14.01%，约占总容量22.51%，较2008年底上升0.74个百分点。其中，电源、电网分别完成投资3711.3亿元和3847.1亿元，同比分别增长8.91 %和32.89%。

2009年，全国基建新增发电设备容量8970万千瓦。风电1861小时，降低185小时

许多人猜测，河南中小煤矿的老板们，还有宛若同一条绳上的蚂蚱的中间商们，是不是也要和出局的山西煤老板们一样，就此消失？黑云压城的时候，不安的人都在寻找退路。从1999年第一次煤矿安全整顿开始，小煤矿的日子就不太好过了。不是逼得没办法，没有人愿意离开自己驾轻就熟的领域。与之相应的是，宣老板的生意越来越难做。

1997年，王炎贷款12万元买了一辆翻斗货车。现在，张明的煤炭营销公司年销量已经达到一个多亿。这是王炎一贯的做事理念。他觉得自己有资金实力，有稳定的进货来源和成熟的销售渠道。

在我们面前，路似乎只剩下了两条：一条是拓展各方面的关系，通过联合壮大自己，努力成为大的中间商。但从下半年开始，随着经济和工厂生产能力的复苏，电厂发电已经开足马力，所以我们这七八个月生意反倒好了。

家住天下城的宣老板(化名)说起自己的生意，满腹怨言。命运呼叫转移的时候，也许顺应潮流才是最明智的选择。

河南煤矿整顿的风声越来越大了。虽然国家关停小煤矿，重组河南煤企的风声越来越大，但张明对自己的生意还是很乐观。王炎说起那几年的好光景，很是感慨。现在再合并重组小煤矿，大矿上的煤直接对着电厂，我们这些小零售商直接被跳过去，你想不被PASS都难。一条是壮士断腕，转行重新创业。在山西煤炭整合之后，河南也拉开了600多座中小煤矿整顿的大幕。

卖方对市场的垄断，结果是煤的价格越来越高，电厂的成本越来越大。相比起王炎这些小零售商，大批发商张明的境遇似乎要好些。

他的老乡张海超(化名)，一个年销量千万的煤炭中间商，一个月前在新密租下了一处六层高的新楼，准备涉足洗浴，做高端洗浴行业。不是位置就是租金，总之，离开了自己熟悉的行业，一点底气都没有。

这位在业内浸淫10多年的老煤炭觉得，随着国家经济结构的调整，国家环保安全标准的提高，小煤矿的合并重组成为大趋势，小煤矿老板和中间商退出历史舞台成为必然。在宣老板看来，关闭小煤矿并不是解决煤矿频出事故的唯一办法。

因为我们有抗风险的能力。所以希望国家出台政策的时候，也能兼顾一下这些群体的利益，能有一些引导退出的辅助政策。从矿上现款650元一吨拉来的煤，卖到电厂不过710元，刨除运费和工人工资，你说还有什么利润可言？王炎愤愤地说，更别说这边结账还拖得厉害，一压就是几百万，还怎么运转？即使如此，如今连这样的生意可能也没法做了。但如果中小煤矿都关停，我们没有了货源，只有死路一条。

在谜底揭晓之前，他们也在猜测，作为同一个经济链条上最直接的利益相关者，自己又将面临怎样的命运？个案 一个煤炭零售商感慨唇亡齿寒做了12年煤炭营销，对这一行早就轻车熟路了。煤炭最不景气的那几年，国营煤矿积压大批煤炭，从熟人那里一打听价格，便宜得跟捡来的差不多。

2006年的时候，他有计划地在一些效益好的熟人的煤矿投入股份。同样焦灼的，还有煤炭中间商们。

2000年规定煤矿必须年产量6万吨才有经营资格，2001年9万吨，后来到15万吨，一直到现在的30万吨。他觉得这一次的整顿，对自己的影响不会有多大。

就在煤矿附近的农村租了一小片地，把那几万吨煤全盘了下来。王炎(化名)点起一支烟，有点激动，谁想改行啊。好日子似乎都在1999年之前。半年的时间，他考察过超市、快捷酒店、饭店，却总是不满意。

大批发商要么做大，要么转行重新创业大浪袭来的时候，最早被掀翻的总是那些小舢板。唇亡齿寒，届时自己没了货源，除了改行，也许别无他法。

而在渑池开煤场的老范(化名)，因为本地进不来煤，只得从邻近省份的陕西榆林进煤。虽然也是从汽车运煤开始，但与谨慎的王炎不同，因为敢冒险，他早就把生意拓展到很多领域。

王炎的供货方，义马一个小煤矿的老板，已经在等待政策出台，筹划把煤矿脱手，然后在当地开个五星级的酒店。挣扎 小零售商的生意越来越难做改行说起来容易，但那是一件容易的事吗？去年下半年的时候，王炎把资金全部撤了出来。